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          什么是人員考核
          提供者:配置組
          發布時間:2011/09/07 12:00

          所謂人員考核是指按照一定的標準,采用科學的方法,衡量與評定人員完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法。

          l  人員考核的目的

          對員工進行考核,從管理者的角度看,主要有兩大基本目的:

          (1)發掘與有效利用員工的能力;

          (2)通過考核,對員工給與公正的評價與待遇,包括獎懲與升遷等。

          l  人員考核的作用

          人員考核的作用包括4點:

          (1)考核有利于評價、監督和促進員工的工作,有明顯的激勵作用;

          (2)為確定員工的勞動報酬與其他待遇提供科學依據;

          (3)為個人認識自我、組織進行考核,促進員工的全面發展創造條件;

          (4)有利于管理者了解下屬,以便進行合理的崗位調整及職務晉升。

          l         人員考核的內容與結構

          1、德:即考核人員的思想政治表現與職業道德。

          2、能:是指人員的工作能力。主要包括人員的基本業務能力、技術能力、管理能力與創新能力等。

          3、勤:是指人員的工作積極性和工作態度。

          4、績:主要指工作業績。包括可以量化的剛性成果和不易量化的可評估成果。

          5、個性:主要了解人員的性格、偏好、思維特點等。

          l         人員考核的要求

          1、考核最基本的要求是必須堅持客觀公正的原則。

          2、要建立由正確的考核標準、科學的考核方法和公正的考核主體組成的考核體系。

          3、要實行多層次、多渠道、全方位、制度化的考核。

          4、要注意考核結果的正確運用。

          l         人員考核的程序

          圖片

          圖:人員考核的程序

            1、制定考核計劃。

            2、制定考核標準、設計考核方法、培訓考核人員

            3、衡量工作、收集信息。

            4、分析考核信息、作出綜合評價。

            5、考核結果的運用。

           

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