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          員工績效管理系統:月度績效考核
          提供者:4024028478
          發布時間:2013/06/27 12:00
          第2章 高層管理人員績效考核

           

          1、 生產總監績效考核方案

          方案名稱

          生產總監績效考核目標責任書

          受控狀態

           

          編??? 號

           

          甲方

          總裁

          乙方

          生產總監

          甲方現聘乙方擔任公司生產部總監職務,根據公司年度經營目標,經雙方充分協商,特制定本考核協議書。

          一、考核期限

          ××××年××月××日~××××年××月××日。

          二、雙方的權利和義務

          甲方擁有對乙方的監督考核權,并負有指導、協助乙方展開必要工作的責任。

          乙方負責所在部門的一切日常事務,要求保質保量地完成公司規定的相應工作,在工作上服從甲方的安排。

          三、薪酬標準

          乙方年薪為____萬元(乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動薪酬×35%)。

          每月固定發放薪水____人民幣;每月浮動部分為____~____元人民幣,根據月度KPI打分確定發放額度,并于當月發放。

          每半年根據半年考核的常規KPI指標表對生產總監進行考核,根據考核結果發放績效獎勵,獎勵額度為____~____元。

          四、工作目標與考核

          (一)KPI指標考核

          生產總監常規的KPI考核指標如下表所示。

          KPI考核指標

          考核指標

          權重

          分值

          計劃目標

          實際目標

          財務

          類指標

          總產值

           

           

           

           

          總成本

           

           

           

           

          總利潤

           

           

           

           

          非財務類指標

          生產計劃編制的及時性

           

           

           

           

          生產計劃完成率

           

           

           

           

          原料供應的及時性

           

           

           

           

          產品優良率

           

           

           

           

          產品合格率

           

           

           

           

          安全生產事故

           

           

           

           

          ……

           

           

           

           

          (二)年度重點任務完成情況考核

          年度重點任務完成情況見下。

          年度重點任務完成情況考核表

          重點任務工作事項

          計劃目標

          實際完成情況

          考核標準

          評估

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

          (三)工作能力考核

          考核依據職位說明書

          五、附則

          考核結果作為兌現年終獎的依據和下年度或下階段制經營計劃的參考。

          ② 公司管理部與人力資源部對目標責任書的執行情況進行過程控制,審計監察部加強審計監察力度。

          本目標責任書未盡事宜,情況發生時在征求總裁意見后,由公司另行研究確定解決辦法。

          本責任書解釋權歸公司人力資源部。

          相關說明

           

          編制人員

           

          審核人員

           

          批準人員

           

          編制日期

           

          審核日期

           

          批準日期

           

           

           

           

           

           

           

          2、 銷售總監績效考核方案

          方案名稱

          銷售總監績效考核目標責任書

          受控狀態

           

          編??? 號

           

          一、目的

          為明確工作目標、工作責任,公司與事業部總監簽訂此目標責任書,以確保工作目標的按期完成。

          二、責任期限

          ××××年××月××日~××××年××月××日。

          三、職權

          對公司銷售人員的任免建議權及考核權。

          對市場營運有決策建議權。

          有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立修改。

          市場營運費用規劃建議權。

          四、工作目標與考核

          (一)業績指標及考核標準

          指標

          考核標準

          銷售額

          績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0

          銷售增長率

          績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0

          銷售計劃完成率

          績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0

          銷售回款率

          績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0

          銷售費用率

          績效目標值____%,每高于1%,減____分,費用率>___%,此項得分為0

          市場占有率

          績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0

          (二)管理績效指標

          企業形象建設與維護,通過領導滿意度評價分數進行評定,領導滿意度評價達____分,每低____分,減____分。

          客戶有效投訴次數每有1例,減____分。

          核心員工保有率達到____%,每低于1%,減____分。

          下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為,每有1例,減____分。

          部門培訓計劃完成率達100%,每低于1%,減____分。

          銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次,減____分。

          五、附則

          本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時,有權修改本責任書。

          本責任書的簽訂之日為生效,責任書一式份,公司與被考核者雙方各執一份。

          相關說明

           

          編制人員

           

          審核人員

           

          批準人員

           

          編制日期

           

          審核日期

           

          批準日期

           

           

           

           

           

          3、 財務總監績效考核方案

          方案名稱

          財務總監績效考核目標責任書

          受控狀態

           

          編??? 號

           

          一、崗位類別和聘期

          ???

           

          任職部門

          財務部

          ???

          財務總監

          入職時間

          ____年____月____日

          ???

          ____年____月____日~____年____月____日

          ____年____月____日~____年____月____日

          二、主要職責

          1.組織編制財務、資金、審計等規章制度業務操作流程。

          2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

          3.財務監控。

          4.財務分析與預測。

          5.疏通融資渠道。

          6.審計管理。

          7.分管部門管理。

          三、工作目標

          1.財務預算與控制,對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決,每出現1次,減____分。

          2.財務分析。每月(季度)至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議,未能提供有效的相關信息,減____分~____分。

          3.疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領導交辦的融資任務100%完成,每差1%,減____分。

          4.投資回報率達到____%,每低1%,減____分。

          5.資金利用率達到____%,每低1%,減____分。

          6.成本控制。對各部門的成本進行控制,未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現1次,減____分。

          7.分管部門人員管理,部門培訓計劃完成率達到100%,未完成該項工作,減____分;及時公正對下屬員進行考核,下屬員對績效考核工作滿意度評分在____分以上,加____分。

          8.年度重點工作完成情況。

          年度重點任務完成情況考核表

          重點任務工作事項

          計劃目標

          實際完成情況

          考核標準

          ???

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

          說明:年度重點工作中,如出現子項目或者分階段目標的情況,應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。

          在年中,因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整,應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。

          四、附則

          1.責任人在工作期內若出現重大責任事故,則公司有權對責任人提出終止聘用合同。

          2.本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時,有權修改本責任書。

          3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后,由公司另行研究確定解決辦法。

          4.本責任書解釋權歸公司人力資源部。

          相關說明

           

          編制人員

           

          審核人員

           

          批準人員

           

          編制日期

           

          審核日期

           

          批準日期

           

           

          2

           

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