北京某鋼鐵企業(yè)組織管控與績(jì)效咨詢(xún)案例
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發(fā)布時(shí)間:2013/06/26 12:00

一、客戶(hù)背景

北京某大型鋼鐵企業(yè)下屬公司是國大型鋼鐵集團最主要的輔業(yè)子公司之一,在鋼鐵工業(yè)服務(wù)行業(yè)、物業(yè)、餐飲、幼兒教育三大傳統服務(wù)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為知名的服務(wù)提供商。

二、主要問(wèn)題

根據中美嘉倫管理咨詢(xún)公司項目團隊的實(shí)際調研,發(fā)現客戶(hù)公司有以下管理問(wèn)題:

1、公司的績(jì)效管理體系不完善、一些重要的績(jì)效管理環(huán)節缺失。

2、考核指標導向性不明確,與業(yè)務(wù)戰略不匹配

3、結果考核大于過(guò)程考核,且考核指標過(guò)于單一

4、管控體系不能很好的支撐各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,針對性較弱

5、 定崗定編工作較為滯后

6、管控與績(jì)效管理的操作層面的執行能力較差

三、解決方案?

針對客戶(hù)公司的管理中的問(wèn)題,中美嘉倫提出以下解決方案:

1、項目組圍繞客戶(hù)需求對不同的研究對象進(jìn)行了訪(fǎng)談;訪(fǎng)談對象集中在中高層。

2、優(yōu)化管控模式與組織結構:構建集團管理平臺,優(yōu)化組織結構、構建管控體系。

3、完備管控制度及流程體系:構建基于投資管理、規劃設計、工程管理、營(yíng)銷(xiāo)客服等主要環(huán)節相關(guān)的制度流程體系。

4、結合實(shí)際情況,組織了權屬公司績(jì)效考核指標的培訓,為項目方案的有效實(shí)施提供了充分的保證。

5、在組織結構和管理模式清晰的條件下,搭建和完善集團的人力資源體系,進(jìn)行全面的崗位工作分析和描述,詳細的編制了基準崗位的崗位說(shuō)明書(shū);結合崗位評價(jià)結果,全面構建了能有效激勵員工的薪酬體系,完善了績(jì)效考核體系。

四、項目成果

項目組最終提交了《考核手冊》、《組織手冊》、《組織管控報告》、《績(jì)效管理報告》、《考核指標庫》等報告性文件成果。